Każdy właściciel firmy, odpowiedzialny szef, kierownik, lider marzy o efektywnym i zaangażowanym w pracę zespole. Dzięki temu może realizować ważne dla organizacji cele.

A przecież w firmie tak dużo się dzieje.

Rekrutujemy pracowników, organizujemy pracę, wyznaczamy priorytety, dobieramy grupy do zadań i ludzi do zespołów. Rozwiązujemy konflikty, oceniamy pracę, przeciwdziałamy wypaleniu zawodowemu. Sprzedajemy usługi i produkty naszym klientom. I jeszcze dbamy o spójność wartości i postaw w naszej rozwijającej się organizacji.

Wykorzystanie danych z FRIS® pozwala na przemyślane i dopasowane do rzeczywistych predyspozycji pracowników zarządzanie talentami w organizacji. Daje też możliwość zobaczenia różnorodności zasobów ludzkich, jakimi organizacja dysponuje, a jakie warto pozyskać.

Jest to bezcenna baza do opracowania projektów rozwojowych w firmie.

Dlaczego warto wprowadzić FRIS® do organizacji?

  • Wysoka wartość i użyteczność informacji
  • Łatwe przełożenie na codzienne sytuacje
  • Wspólny, zrozumiały język
  • FRIS® jest prosty, praktyczny i polski
  • Warsztaty FRIS®  to angażujące doświadczenie
  • FRIS® otwiera oczy na różnorodność Stylów Myślenia i Działania

Raport zespołowy FRIS® jest opracowywany na podstawie indywidualnych raportów członków zespołu. Prezentuje on mapę potencjału zespołu (wyrażoną Procesem FRIS®) od momentu zainicjowania wybranego przedsięwzięcia do etapu jego wdrożenia. Każda osoba otrzymuje opis swojego sposobu myślenia, działania oraz postawy, którą najchętniej przyjmuje w zespole.

CO DAJE BADANIE?

  • Badanie FRIS® trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania osób, które działają w jednym zespole.

  • Dzięki tej wiedzy lider może zminimalizować konflikty w zespole i tym samym stworzyć lepszą atmosferę do współpracy.

  • Zwiększa też swoje kompetencje w takich obszarach jak: motywowanie, delegowanie zadań i zarządzanie zespołem.

  • Zmotywowany, sprawnie działający zespół, w którym każdy wie za co odpowiada przekłada się na lepsze kontakty z klientami i partnerami biznesowymi.

Analiza zespołu i praca zespołu w trakcie szkolenia z modelem FRIS® pozwala wspólnie odpowiedzieć na pytania:

  • Co jest wyjątkowego w danym zespole?
  • Jaki charakter przybiera komunikacja w zespole?
  • Jak skuteczniej się komunikować z osobą o innym Stylu Myślenia?
  • Co jest głównym problemem w zespole?
  • Jakie są braki zasobów w procesie projektowym?
  • Jakie sytuacje mogą być przyczynami konfliktów i jak to zmienić?
  • Z czym ten zespół sobie świetnie radzi?

Informacja zwrotna, którą otrzymuje każdy badany, sprawia, że różnice w Stylach Myślenia są lepiej rozumiane przez członków zespołu i lidera. Pozwala to też docenić różnorodność Stylów Działania i ich wpływ na zespół.

Mniej konfliktów, większa skuteczność.

Określenie i weryfikacja ról w zespole z wykorzystaniem modelu FRIS® wskazuje, w jakiej części projektu będą najbardziej efektywnie wykorzystane naturalne talenty, predyspozycje i mocne strony członków zespołu. Pokazuje jak w praktyce świadomie podnosić wyniki dzięki zrozumieniu Stylów Myślenia i Działania. To pozwoli na zbudowanie zmobilizowanego zespołu pełnego motywacji.

CO OTRZYMUJE ORGANIZACJA?

  1. Raporty indywidualne dla każdego z członków zespołu
  2. Raport zespołowy, a w nim:
    • mapa zespołu
    • aktywność w zespole
    • komunikacja i współpraca w zespole
    • wyniki projektu „Styl Myślenia menedżera”
  3. Analizę potencjału zespołu, czyli w jaki sposób członkowie zespołu:
    • definiują cele i jakich rezultatów oczekują
    • zdobywają i interpretują informacje
    • dokonują wyboru i podejmują decyzje
    • włączają innych we własne działania
    • określają i wyrażają swoje stanowisko
    • działają w obliczu problemów
  4. 10-dniowe wsparcie poszkoleniowe w zakresie praktycznego zastosowania wiedzy

ZAPYTAJ O WYCENĘ!

  • Wariant podstawowy (raporty + szkolenie)
    • Raporty indywidualne (5-12 osób)
    • Raport zespołowy
    • Szkolenie jednodniowe (6 godzin zegarowych + przerwy)

    • Ćwiczenia komunikacyjne z poszczególnymi Stylami FRIS® z wykorzystaniem metod dramy i storytellingu

  • Wariant kompleksowy (wariant podst. + sesje + rekomendacje)
    • Raporty indywidualne (5-12 osób)
    • Raport zespołowy
    • Szkolenie dwudniowe (10 godzin zegarowych + przerwy)
    • Sesje coachingowo-doradcze (10 godzin zegarowych)
    • Pisemna rekomendacja dla lidera i spotkanie z omówieniem
    • Ćwiczenia komunikacyjne z poszczególnymi Stylami FRIS® z wykorzystaniem metod dramy i storytellingu