Każdy właściciel firmy, odpowiedzialny szef, kierownik, lider marzy o efektywnym i zaangażowanym w pracę zespole. Dzięki temu może realizować ważne dla organizacji cele.
A przecież w firmie tak dużo się dzieje.
Rekrutujemy pracowników, organizujemy pracę, wyznaczamy priorytety, dobieramy grupy do zadań i ludzi do zespołów. Rozwiązujemy konflikty, oceniamy pracę, przeciwdziałamy wypaleniu zawodowemu. Sprzedajemy usługi i produkty naszym klientom. I jeszcze dbamy o spójność wartości i postaw w naszej rozwijającej się organizacji.
Wykorzystanie danych z FRIS® pozwala na przemyślane i dopasowane do rzeczywistych predyspozycji pracowników zarządzanie talentami w organizacji. Daje też możliwość zobaczenia różnorodności zasobów ludzkich, jakimi organizacja dysponuje, a jakie warto pozyskać.
Jest to bezcenna baza do opracowania projektów rozwojowych w firmie.
DLACZEGO WARTO WPROWADZIĆ FRIS® DO ORGANIZACJI?
- Wysoka wartość i użyteczność informacji
- Łatwe przełożenie na codzienne sytuacje
- Wspólny, zrozumiały język
- FRIS® jest prosty, praktyczny i polski
- Warsztaty FRIS® to angażujące doświadczenie
- FRIS® otwiera oczy na różnorodność Stylów Myślenia i Działania
Raport zespołowy FRIS® jest opracowywany na podstawie indywidualnych raportów członków zespołu. Prezentuje on mapę potencjału zespołu (wyrażoną Procesem FRIS®) od momentu zainicjowania wybranego przedsięwzięcia do etapu jego wdrożenia. Każda osoba otrzymuje opis swojego sposobu myślenia, działania oraz postawy, którą najchętniej przyjmuje w zespole.
CO DAJE BADANIE?
- Badanie FRIS® trafnie określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania osób, które działają w jednym zespole
- Dzięki tej wiedzy lider może zminimalizować konflikty w zespole i tym samym stworzyć lepszą atmosferę do współpracy
- Zwiększa też swoje kompetencje w takich obszarach jak: motywowanie, delegowanie zadań i zarządzanie zespołem
- Zmotywowany, sprawnie działający zespół, w którym każdy wie, za co odpowiada, przekłada się na lepsze kontakty z klientami i partnerami biznesowymi
Analiza zespołu i praca zespołu w trakcie szkolenia z modelem FRIS® pozwala wspólnie odpowiedzieć na pytania:
- Co jest wyjątkowego w danym zespole?
- Jaki charakter przybiera komunikacja w zespole?
- Jak skuteczniej się komunikować z osobą o innym Stylu Myślenia?
- Co jest głównym problemem w zespole?
- Jakie są braki zasobów w procesie projektowym?
- Jakie sytuacje mogą być przyczynami konfliktów i jak to zmienić?
- Z czym ten zespół sobie świetnie radzi?
Informacja zwrotna, którą otrzymuje każdy badany, sprawia, że różnice w Stylach Myślenia są lepiej rozumiane przez członków zespołu i lidera. Pozwala to też docenić różnorodność Stylów Działania i ich wpływ na zespół.
MNIEJ KONFLIKTÓW, WIĘKSZA SKUTECZNOŚĆ!
Określenie i weryfikacja ról w zespole z wykorzystaniem modelu FRIS® wskazuje, w jakiej części projektu będą najbardziej efektywnie wykorzystane naturalne talenty, predyspozycje i mocne strony członków zespołu. Pokazuje jak w praktyce świadomie podnosić wyniki dzięki zrozumieniu Stylów Myślenia i Działania. To pozwoli na zbudowanie zmobilizowanego zespołu pełnego motywacji.
CO OTRZYMUJE ORGANIZACJA?
- 1. Raporty indywidualne dla każdego z członków zespołu
- 2. Raport zespołowy, w którym znajdują się:
- mapa zespołu
- aktywność w zespole
- komunikacja i współpraca w zespole
- wyniki projektu „Styl Myślenia menedżera”
- 3. Analizę potencjału zespołu, czyli w jaki sposób członkowie zespołu:
- definiują cele i jakich rezultatów oczekują
- zdobywają i interpretują informacje
- dokonują wyboru i podejmują decyzje
- włączają innych we własne działania
- określają i wyrażają swoje stanowisko
- działają w obliczu problemów
- 4. 10-dniowe wsparcie poszkoleniowe w zakresie praktycznego zastosowania wiedzy
ZAPYTAJ O WYCENĘ!
- Wariant podstawowy (raporty + szkolenie)
- Raporty indywidualne (5-12 osób)
- Raport zespołowy
- Szkolenie jednodniowe (6 godzin zegarowych + przerwy)
- Ćwiczenia komunikacyjne z poszczególnymi Stylami FRIS® z wykorzystaniem metod dramy i storytellingu
- Wariant kompleksowy (wariant podstawowy + sesje + rekomendacje)
- Raporty indywidualne (5-12 osób)
- Raport zespołowy
- Szkolenie dwudniowe (10 godzin zegarowych + przerwy)
- Sesje coachingowo-doradcze (10 godzin zegarowych)
- Pisemna rekomendacja dla lidera i spotkanie z omówieniem
- Ćwiczenia komunikacyjne z poszczególnymi Stylami FRIS® z wykorzystaniem metod dramy i storytellingu
